8月28日，中交集团党委书记、董事长宋海良于西安构造召开西北片区企业调研座谈会。中交集团党委副书记、董事、总司理张炳南配合到场调研座谈。

调研组别离听取了4家单元的整体环境报告请示、贯彻“三个六”战略框架的详细思绪及有关定见建议，与各单元举行了务实高效的沟通交流。

宋海良对于被调研企业举行了“一对于1、精准化”的点评与引导。他指出，西北片区企业是集团财产邦畿及“十年夜焦点上风”的主要构成气力，要以高度的责任感、任务感深度融入西部年夜开发、共建“一带一起”、中部突起等庞大战略，连续打造西北片区“一局一院一平台”的好处配合体，连续立异优化特点营业模式，连续巩固扩展于设计咨询、交通基建、特点设备等方面的焦点上风，连续晋升焦点竞争力及品牌影响力，为集团高质量成长孝敬更鼎力大举量。

宋海良夸大，西北片区企业要全力完成年度方针使命，重点抓好“五个新”，晋升转型成长的“含金量、含新量、含绿量、含数目”。一要以“三个六”战略框架校准高质量成长新航向。要对峙高方针导向，周全完成年度使命方针；要加速“三年夜解放”，周全激活成长内活泼力；要打造成长新引擎、铸造成长新内核、构建管控新范式，周全晋升企业成长能级。二要以“五个晋升”鞭策高质量成长新冲破。要缭绕“三年夜经济形态”“四年夜交融”“五年夜范畴”，晋升转型进级的加快度；要掌握“四条基准线”，以设计咨询引领庞大战略项目落地，强化高端谋划、高端筹谋、高程度兼顾，晋升区域结构的精准度；要体系打造“立异驱动、数智驱动、价值驱动、自我驱动”的成长新模式，晋升谋划方式改变的孝敬度；要掌握六年夜焦点要素，晋升铸造焦点竞争力的协同度；要健全以科研为焦点、以实效为导向的科技治理与运行机制，晋升新质出产力的转化度。三要以“三个发力”加强高质量成长新活气。要抓好鼎新深化晋升步履，构建务实管用的市场化机制；要重点掌握“四个适配”，打造灵敏高效的顺应性构造；要缭绕“三高两低三强”治理方针，增强“334”设置装备摆设，开释“三基三全四化”的增量效能。四要以“三个狠抓”科学体系晋升高质量成长新韧性。要狠抓降本增效，果断控“欠债”、控“两金”，改善现金流；要狠抓危害防控化解，对峙“四必”铁律，构建“四位一体”年夜风控格式，筑牢成长根底；要狠抓项目治理，刚性落实安全出产“十二个到位”要求，鞭策QHSE“全方位、全要素、全链条”一体推进。五要以高质量党建引领重塑高质量成长新生态。要周全强化政治引领，鞭策中心决议计划部署及集团战略要求一向到底；要周全增强干部人材步队设置装备摆设，增强带领班子“四力”设置装备摆设；要纵深推进周全从严治党，重塑政治生态及成长情况。

张炳南要求，西北片区企业要缭绕“三个六”战略思绪及“五全四年夜五型”战略结构，周全落实集团新成长理念、新成长思绪。一是坚定成长决定信念，根据集团年头规划及上半年出产谋划事情会要求，高质量、高方针完玉成年方针使命。二是深化鼎新攻坚，抓实机构压减、做实资产、吃亏管理等事情，做好“周全深化体系鼎新”的年夜文章。三是优化营业布局，缭绕“四年夜交融”“八网交融”优化资源结构，加强对于财产上下流的节制力、竞争力。四是晋升立异效能，增强内部交融、外部资源整合，加速培育新质出产力。五是体系提防危害，做好“两金”压降、表里部清欠、QHSE全要素治理等事情，周全晋升质量治理、履约治理、安全治理程度。

公司带领裴岷山、孙立强和相干部分卖力人，西北区域总部、二公局、一公院、西筑公司四家单元班子成员到场调研座谈会。