8月29日，常林公司进行精益结果发表会，对于精益推进事情举行阶段性总结。

会上，企业治理部宣贯了国机集团《关在周全深化推进精益治理的引导定见解读》，领导预会职员重温“价值创造”焦点方针与十条“要害主线专业”，对于公司精益治理推进以来的环境举行总结，截止8月末，公司年度精益出产方针整体完成进度已经达70%，标杆现场、标杆工序、标杆治理等事情成效实现预期方针。

由各部分保举的12个优异改善项目举行现场发表，此中，常林重工发表的《平地机后松面漆组装线上装置优化》得到一等奖，常林机械发表的《巧借三维平台建造760年夜马力平地机布局件》、常林挖机发表的《国二产物策动机熄火电磁阀改良》得到二等奖，技能质量中央发表的《研发项目与研发用度邃密化治理》、常林机械发表的《德玛吉加工中央事情台拉紧装配自立革新》、常林重工发表的《平地机装箱换装钢轮功课区域调解》得到三等奖。

公司党委副书记、总司理顾荣对于现阶段精益治理事情取患上的成效予以必定。他夸大，“总体好的谋划质态，应有精益治理；没有精益治理，必然不会有好的谋划质态”。针对于下阶段事情，他指出，常林挖机与常林重工需聚焦细节深化，常林机械要缭绕现场流程，于信息化、智能化方面拿出切实办法，夯实成长基础。各子、分公司、部分要掌握每个改善契机，心往一处想、劲往一处使，力图年末前涌现更多可量化、可丈量、具备久远价值的优异项目，以更高绩效鞭策公司高质量成长。